Per què triar EmasConsultors per a fer el teu Pla?
Triar EmasConsultors per a elaborar el teu Pla d’Internacionalització significa comptar amb una consultoria experta en comerç exterior, expansió internacional i millora de la competitivitat global. El nostre equip combina més de 25 anys d’experiència en estratègia empresarial, normativa duanera europea i gestió de mercats internacionals, oferint un assessorament integral adaptat a cada sector.
En EmasConsultors analitzem el potencial exportador, els mercats objectiu, la competència internacional, els requisits legals i les capacitats internes de la teva empresa. Dissenyem un pla realista, pràctic i alineat amb els teus objectius estratègics, garantint una internacionalització segura, rendible i sostenible.
Sabem integrar en el teu pla d’internacionalització tots els requisits operatius, logístics i normatius que asseguren una entrada sòlida als mercats exteriors. Treballem amb una metodologia clara i orientada a resultats que inclou:
- Diagnòstic de competitivitat internacional.
- Selecció de mercats d’alt potencial.
- Estratègia d’entrada (exportació directa, comerç electrònic, distribuïdors, implantació).
- Anàlisi de riscos i barreres d’accés.
- Pla comercial i de màrqueting internacional.
Optimització logística i duanera.
Amb EmasConsultors, la teva empresa guanya seguretat, eficiència i visió estratègica per a créixer en el mercat global. Som el partner ideal per a convertir la internacionalització en un avantatge competitiu real.
Contingut del Pla
Anàlisi de la Gestió de l'empresa
Estableix les bases del Pla d’Internacionalització. Té en compte:
- Identificar serveis o productes que tenen mercat en altres països. Amb el pla establirem un pla d’acció per al comerç internacional.
- Determinar els recursos econòmics per a l’expansió internacional. Es valoraran les vies per a finançar la internacionalització.
- Anàlisi dels processos, per a afrontar el repte de la internacionalització. Si escau, es realitzaran propostes de millora. Es tindrà en compte si es disposa d’un certificat ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 o ISO 27001.
- Recursos Humans i formació, s’ha d’assegurar que el personal tingui les habilitats per a aconseguir el repte de la internacionalització.
Necessitats financeres i inversions necessàries
Necessitats financeres i inversions necessàries, per a la internacionalització:
- Anàlisi de l’estat financer. Ajuda a realitzar el pressupost del “Pla d’Internacionalització” i assessorament de la situació fiscal.
- Ajuda a trobar el capital necessari, a partir d’inversions, programes d’ajudes o acords amb entitats financeres.
Estratègia d'internacionalització a seguir
Elaborarem el full de ruta per a assegurar l’èxit del comerç exterior:
- Objectius a aconseguir, en funció de la recerca del mercat. Pot vincular-se amb el certificat ISO 9001.
- Assessorament sobri en quin país i com començar l’exportació amb l’estratègia comercial.
- Pla per a la introducció comercial als països triats, d’acord amb el Pla de màrqueting. Incorpora Política de Preu, Producte, Distribució i Comunicació. Força de vendes en el mercat objectiu.
- Estratègia per a optimitzar la logística. El Pla minimitza costos i redueix la necessitat de tresoreria. Fem servir eines com l’Auditoria de costos logístics i l’Auditoria de compres en origen. Determinem si és necessari ser OEA.
- Requisits, normes tècniques i marcatge CE necessaris en altres països: Li indicarem els requisits a complir per a poder exportar a nous mercats. L’ajudem a aconseguir qualsevol certificació ISO.
- Seguiment dels resultats. El podem ajudar a l’evolució amb el nostre Outsourcing estratègic.
FAQs Internacionalització
Per què i per a què internacionalitzar la meva empresa?
La internacionalització d’una empresa és una decisió estratègica que ha de basar-se en raons sòlides, ja que implica esforç, inversió i assumir nous riscos. Expandir-se a mercats exteriors requereix temps, planificació i superar desafiaments. A més, suposa una transformació interna significativa per a reforçar processos, logística, màrqueting internacional i estratègia comercial.
Les empreses que aposten pel comerç exterior diversifiquen riscos, accedeixen a nous clients, incrementen vendes i milloren la seva competitivitat. La presència en mercats internacionals permet aprofitar oportunitats en països amb major creixement, optimitzar la cadena de subministrament i posicionar-se com un proveïdor global fiable.
La internacionalització empresarial ja no depèn de la grandària o del capital disponible, sinó de la capacitat per a aportar valor afegit, innovar i adaptar-se a un entorn dinàmic.
Internacionalitzar-se és un factor clau per a garantir la sostenibilitat i el creixement a llarg termini. L’expansió internacional enforteix la marca, augmenta la innovació, millora l’eficiència i permet a les organitzacions adaptar-se millor als canvis econòmics.
Motius principals de la internacionalització d'una empresa
La internacionalització d’una empresa és una estratègia clau per a impulsar el creixement, millorar la competitivitat i accedir a noves oportunitats de negoci. Cada vegada més organitzacions decideixen expandir-se a l’exterior per a diversificar riscos i augmentar la seva presència en mercats globals. Aquests són els sis motius més habituals pels quals una empresa decideix internacionalitzar-se:
- Saturació del mercat domèstic
Quan el mercat local s’estanca o entra en declivi, les empreses busquen nous destins on els seus productes o serveis puguin continuar creixent. La internacionalització permet augmentar vendes i millorar la productivitat. - Crisi en el mercat intern
Expandir-se a altres països ajuda a compensar crisis sectorials o econòmiques nacionals. Les empreses internacionalitzades solen ser més resistents i estan més ben preparades davant escenaris adversos. - Accés a mercats emergents
Entrar en mercats en creixement amb menor competència permet obtenir millors marges comercials i consolidar-se abans que altres competidors. - Efecte arrossegament
En molts casos, la internacionalització respon a la necessitat d’acompanyar a un gran client que opera en diversos països. Això permet mantenir la relació comercial i aprofitar l’obertura a nous clients. - Diversificació del risc
Dependre d’un únic mercat és arriscat. La internacionalització redueix l’impacte de canvis polítics, econòmics o socials, repartint el risc entre diferents països. - Accés a matèries primeres o tecnologia
Moltes empreses s’instal·len en països on disposen de matèries primeres clau o avanços tecnològics essencials per a la seva producció, reduint costos i millorant l’eficiència.
La internacionalització és una decisió estratègica que impulsa la competitivitat global, enforteix l’empresa i obre la porta a noves oportunitats de creixement sostenible. Si vols, puc redactar una versió més breu per a landing page.
Que valor aporta la internacionalització?
La internacionalització incrementa la seva eficiència i la seva fortalesa competitiva. Entre els principals valors que aporta la internacionalització:
- Respondre a crisis internes, compensant la caiguda de la demanda nacional.
- Augmentar beneficis, ja que les vendes internacionals poden representar una part important dels ingressos.
- Preparar-se per a escenaris globals, reforçant la competitivitat i la resiliència empresarial.
- Aprofitar oportunitats en mercats exteriors, sense limitar-se al mercat nacional.
- Diversificar activitats i riscos, reduint la dependència d’un únic país.
- Garantir la supervivència, especialment en sectors molt competitius.
L’expansió internacional exigeix optimitzar processos, professionalitzar la gestió i millorar la capacitat estratègica. Un certificat ISO 9001 pot ser una eina per a aconseguir-ho. Les empreses que aconsegueixen adaptar-se a l’entorn global surten més forts, competitives i innovadores, preparades per a liderar en un mercat internacional en constant evolució.