Punts forts del Pla
Un Pla Estratègic fet amb la nostra consultoria estratègica aporta:
- Èxit empresarial. Gestió estratègica a partir de la missió, visió i Plans a seguir. Aporta estabilitat així com tenir clar què valoren els nostres clients quan ens compren. Ajuda a adaptar-se als canvis, noves tendències i oportunitats de negoci amb èxit.
- Vendes i beneficis. El Pla Estratègic l’ajudarà a millorar les seves vendes i beneficis així com a gestionar amb eficàcia i eficiència l’organització.
- Millora del rendiment del personal. El Pla defineix la cultura empresarial, implicant i motivant a tot l’equip directiu i col·laboradors a l’estratègia.
Metodologia per implantar un Pla Estratègic
La nostra metodologia per elaborar el Pla segueix les següents fases:
- Anàlisi de la gestió actual. Es tracta d’elaborar el Pla Estratègic tenint en compte tot allò que funciona a la seva empresa. Analitzem els punts forts i punts dèbils per potenciar-los o establir accions correctores. A més tenim en compte el context de l’organització per acabar elaborant el DAFO.
- Elaboració del Pla. És únic per cada organització. A més, sabem integrar-lo al certificat ISO 9001. Posa a disposició de direcció eines que generen valor i que es poden aplicar fàcilment a la gestió diària, com ara indicadors de seguiment (recollits al Quadre de Comandament Integral) i objectius estratègics. Serveix de guia pel Pla de Negoci.
- Implantació del Pla. Implantem el Pla amb tanta eficiència i eficàcia que consolida l’empresa i el seu creixement. El Pla pot implicar accions vinculades amb el Pla de Màrqueting per penetrar a nous segments de mercat, la posada en marxa de nous serveis o la capacitat financera del desenvolupament dels projectes.
- Seguiment i millora. Podem ajudar a seguir i mantenir el Pla amb el nostre servei d’Outsourcing Estratègic. Garantim la millora dels resultats de la seva organització.
FAQs Pla Estratègic
Què és un pla estratègic?
És un document que defineix i lidera la direcció a llarg termini (entre 3 i 5 anys), encara que es revisa periòdicament per a adaptar-se a nous reptes i oportunitats de l’organització, amb els seus objectius principals, línies estratègiques i accions clau per a aconseguir-los. Serveix com a guia per a la presa de decisions i per a alinear a tots els departaments.
El pla permet anticipar-se als canvis, prioritzar recursos, alinear els esforços de l’equip i millorar la qualitat, competitivitat i sostenibilitat de l’organització.
Quina relació té el pla estratègic amb el sistema de gestió ISO?
El pla estratègic defineix la direcció i objectius a llarg termini de l’organització, mentre que el sistema de gestió ISO estableix una estructura per a garantir que aquests objectius s’aconsegueixen de manera sistemàtica, eficaç i conforme als requisits normatius.
Les normes ISO proporcionen eines com l’anàlisi de riscos, el seguiment d’objectius, la millora contínua o la revisió per la direcció, que permeten fer operatiu i avaluable el pla estratègic.
És obligatori tenir un pla estratègic per a mantenir un certificat ISO?
Com es farà el seguiment del pla estratègic?
Què passa si canvia el context o les necessitats i expectatives de les parts interessades?
Els objectius del pla estratègic han de coincidir amb els objectius del sistema de gestió?
Quins beneficis té alinear el pla estratègic amb el sistema de gestió ISO?
Alinear el pla estratègic amb el sistema de gestió ISO, aporta:
- Coherència entre direcció i operativa diària. Motiva als clients i al personal.
- Millora en la presa de decisions, facilitant la millora contínua.
- Augment del compromís del personal. Facilita la fidelització del personal.
- Facilita el compliment normatiu.
- Major preparació davant riscos i oportunitats.
La Direcció ha d’alinear el pla estratègic amb els certificats ISO, amb el suport de l’equip responsable del sistema de gestió. Així poden assegurar que el pla estratègic i el certificat ISO estan integrats i es retroalimenten per a la millora contínua.