Plan de negocio o plan de empresa

Beneficios del plan de negocio

El plan de negocio realizado con nuestra consultoría estratégica aporta a su organización:

  • Modelo de negocio a partir de la misión, visión y valores de la organización, el plan de empresa establece la estrategia y planificación.
  • Plan estratégico con los objetivos estratégicos a lograr a medio plazo, cuantificados y planificados. Imprescindibles para seguir la estrategia de la organización.
  • Plan Financiero del plan de negocio aumenta la rentabilidad de la empresa a partir de la planificación y optimización de la gestión financiera. El plan de empresa ayuda a controlar los costes, margen y beneficios de la empresa.
  • Plan de Marketing, con las estrategias de marketing mix (refrentes a producto, precio, promoción, distribución y comunicación) para lograr una ventaja competitiva sostenible que permita lograr más rentabilidad. Tiene en cuenta las acciones para fidelizar a los clientes.
  • Plan comercial. Incluye los objetivos y tácticas a aplicar para lograr los objetivos comerciales.
  • Plan de Operaciones o plan de producción. Tiene en cuenta todos los aspectos vinculados con la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios. Se estructura en: productos o servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y gestión de existencias
  • Plan de Recursos Humanos, como parte del plan de empresa,  analiza y determina la política de personal: definición de capacidades, organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal.
  • Plan de Contingencias para la continuidad del negocio. A partir de la identificación y evaluación de los riesgos el business plan establece cómo minimizaremos las contingencias y como actuaremos en el caso que surjan.

Consultoría estratégica

Nuestra consultoría estratégica para elaborar el plan de negocio destaca por:

  • Definir con claridad los resultados finales esperados y así involucrar en su elaboración, ejecución y seguimiento a los ejecutivos.
  • Ayuda a la planificación y seguimiento del negocio e identificar oportunidades para aprovecharlas. Con el plan de empresa, el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles. El plan de negocio define las metas a corto y medio plazo, facilitando la medición de los resultados.
  • Ayuda a la financiación y captación de nuevos socios o colaboradores. El plan de negocio es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores que aporten financiación al negocio. Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
  • Minimizar los riesgos a la continuidad del negocio. El «Plan de Contingencias» del plan de empresa prevé las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas para evitarlas.

Sabemos integrar su plan con su certificación ISO 9001

FAQs Plan de negocio

¿Por qué es importante una certificación ISO en un plan de negocio?

Una certificación ISO aporta credibilidad, confianza y estructura al modelo de gestión. Refuerza la profesionalización del negocio, mejora su posicionamiento ante clientes e inversores y demuestra compromiso con la calidad, el gestión ambiental, la seguridad laboral, seguridad de la información y responsabilidad social.

El plan de negocio puede integrar las normas ISO que más valor aporte a los objetivos y al sector.

Las normas ISO se basan en la mejora continua, el enfoque a procesos y la toma de decisiones basada en los datos de los indicadores. Encaja con la planificación estratégica, ya que permite establecer objetivos medibles, asignar recursos y hacer seguimiento de forma estructurada y documentada.

Sí. De hecho, es lo más recomendable. Los objetivos del sistema ISO deben derivarse de la planificación estratégica.

Por ejemplo, si el plan busca expandirse a nuevos mercados, los objetivos de calidad pueden enfocarse en satisfacción de los clientes, plazos de entrega o normas internacionales.

Puede usar el cuadro de mando para hacer un seguimiento del sistema de gestión integrado. Muchos indicadores estratégicos son también indicadores del sistema de gestión.

Por ejemplo: porcentaje de reclamaciones, índice de no conformidades, satisfacción del cliente, emisiones o productividad. Un único Cuadro de Mando puede servir a ambos fines.

No es obligatorio incluir el plan de negocio en el certificado ISO, pero sí muy recomendable. Las normas ISO (como 9001 de calidad) exigen demostrar planificación estratégica, comprensión del contexto y alineación de objetivos. El plan de negocio es una herramienta clave para cumplir estos requisitos.

Principalmente:

  • La misión, visión y valores (para el contexto de la organización), en cláusula 4.
  • El análisis DAFO o similar (para los apartados de contexto, partes interesadas y riesgos/oportunidades).
  • Los objetivos estratégicos y operativos (para el seguimiento y mejora del sistema, de acuerdo con la cláusula 6).
  • Los indicadores clave (KPIs) (para el seguimiento del desempeño). El cuadro de mando, puede ser una herramienta compartida entre estrategia y certificación ISO.
  • La planificación de recursos y acciones, para la planificación operativa y revisión por la dirección (cláusula 9.3), donde se analiza el grado de cumplimiento del plan de negocio.

Se pueden usar los objetivos del plan de negocio como objetivos del sistema ISO. Siempre que los objetivos sean SMART y coherentes con la política del sistema, pueden formar parte del sistema de gestión y facilitar su seguimiento.

Integrar el plan de negocio en el sistema ISO aporta los siguientes beneficios:

  • Alineación real entre estrategia y operaciones.
  • Mejora de la eficacia del sistema de gestión.
  • Toma de decisiones basada en datos reales del negocio.
  • Mayor implicación de la Dirección.
  • Mejor preparación para auditorías de las certificadoras ISO y toma de decisiones internas.