¿Por qué escoger EmasConsultors para hacer tu Plan?
Elegir EmasConsultors para elaborar tu Plan de Internacionalización significa contar con una consultoría experta en comercio exterior, expansión internacional y mejora de la competitividad global. Nuestro equipo combina más de 25 años de experiencia en estrategia empresarial, normativa aduanera europea y gestión de mercados internacionales, ofreciendo un asesoramiento integral adaptado a cada sector.
En EmasConsultors analizamos el potencial exportador, los mercados objetivo, la competencia internacional, los requisitos legales y las capacidades internas de tu empresa. Diseñamos un plan realista, práctico y alineado con tus objetivos estratégicos, garantizando una internacionalización segura, rentable y sostenible.
Sabemos integrar en tu plan de internacionalización todos los requisitos operativos, logísticos y normativos que aseguran una entrada sólida a los mercados exteriores. Trabajamos con una metodología clara y orientada a resultados que incluye:
- Diagnóstico de competitividad internacional.
- Selección de mercados de alto potencial.
- Estrategia de entrada (exportación directa, e-commerce, distribuidores, implantación).
- Análisis de riesgos y barreras de acceso.
- Plan comercial y de marketing internacional.
- Optimización logística y aduanera.
Con EmasConsultors, tu empresa gana seguridad, eficiencia y visión estratégica para crecer en el mercado global. Somos el partner ideal para convertir la internacionalización en una ventaja competitiva real.
Contenido del Plan
El Plan de Internacionalización contempla:
Análisis de la Gestión de la empresa
Establece las bases del Plan de Internacionalización. Tiene en cuenta:
- Identificar servicios o productos que tienen mercado en otros países. Con el plan estableceremos un plan de acción para el comercio internacional.
- Determinar los recursos económicos para la expansión internacional. Se valorarán las vías para financiar la internacionalización.
- Análisis de los procesos, para afrontar el reto de la internacionalización. Si procede, se realizarán propuestas de mejora. Se tendrá en cuenta si se dispone de un certificado ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 o ISO 27001.
- Recursos Humanos y formación, se debe asegurar que el personal tenga las habilidades para lograr el reto de la internacionalización.
Necesidades financieras e inversiones necesarias
Necesidades financieras e inversiones necesarias, para la internacionalización:
- Análisis del estado financiero. Ayuda a realizar el presupuesto del «Plan de Internacionalización» y asesoramiento de la situación fiscal.
- Ayuda a encontrar el capital necesario, a partir de inversiones, programas de ayudas o acuerdos con entidades financieras.
Estrategia de internacionalización a seguir.
Elaboraremos la hoja de ruta para asegurar el éxito del comercio exterior:
- Objetivos a lograr, en función de la investigación del mercado. Puede vincularse con el certificado ISO 9001.
- Asesoramiento sobre en qué país y cómo empezar la exportación con la estrategia comercial.
- Plan para la introducción comercial a los países elegidos, de acuerdo con el Plan de márketing. Incorpora Política de Precio, Producto, Distribución y Comunicación. Fuerza de ventas en el mercado objetivo.
- Estrategia para optimizar la logística. El Plan minimiza costes y reduce la necesidad de tesorería. Hacemos servir herramientas como la Auditoría de costes logísticos y la Auditoría de compras en origen. Determinamos si es necesario ser OEA.
- Requisitos, normas técnicas y marcado CE necesarios en otros países: Le indicaremos los requisitos a cumplir para poder exportar a nuevos mercados. Le ayudamos a lograr cualquier certificación ISO.
- Seguimiento de los resultados. Le podemos ayudar a la evolución con nuestro Outsourcing estratégico.
FAQs internacionalización
¿Por qué y para qué internacionalizar mi empresa?
La internacionalización de una empresa es una decisión estratégica que debe basarse en razones sólidas, ya que implica esfuerzo, inversión y asumir nuevos riesgos. Expandirse a mercados exteriores requiere tiempo, planificación y superar desafíos. Además, supone una transformación interna significativa para reforzar procesos, logística, marketing internacional y estrategia comercial.
Las empresas que apuestan por el comercio exterior diversifican riesgos, acceden a nuevos clientes, incrementan ventas y mejoran su competitividad. La presencia en mercados internacionales permite aprovechar oportunidades en países con mayor crecimiento, optimizar la cadena de suministro y posicionarse como un proveedor global fiable.
La internacionalización empresarial ya no depende del tamaño o del capital disponible, sino de la capacidad para aportar valor añadido, innovar y adaptarse a un entorno dinámico.
Internacionalizarse es un factor clave para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo. La expansión internacional fortalece la marca, aumenta la innovación, mejora la eficiencia y permite a las organizaciones adaptarse mejor a los cambios económicos.
Motivos principales de la internacionalización de una empresa
La internacionalización de una empresa es una estrategia clave para impulsar el crecimiento, mejorar la competitividad y acceder a nuevas oportunidades de negocio. Cada vez más organizaciones deciden expandirse al exterior para diversificar riesgos y aumentar su presencia en mercados globales. Estos son los seis motivos más habituales por los que una empresa decide internacionalizarse:
Saturación del mercado doméstico
Cuando el mercado local se estanca o entra en declive, las empresas buscan nuevos destinos donde sus productos o servicios puedan seguir creciendo. La internacionalización permite aumentar ventas y mejorar la productividad.Crisis en el mercado interno
Expandirse a otros países ayuda a compensar crisis sectoriales o económicas nacionales. Las empresas internacionalizadas suelen ser más resistentes y están mejor preparadas ante escenarios adversos.Acceso a mercados emergentes
Entrar en mercados en crecimiento con menor competencia permite obtener mejores márgenes comerciales y consolidarse antes que otros competidores.Efecto arrastre
En muchos casos, la internacionalización responde a la necesidad de acompañar a un gran cliente que opera en varios países. Esto permite mantener la relación comercial y aprovechar la apertura a nuevos clientes.Diversificación del riesgo
Depender de un único mercado es arriesgado. La internacionalización reduce el impacto de cambios políticos, económicos o sociales, repartiendo el riesgo entre diferentes países.Acceso a materias primas o tecnología
Muchas empresas se instalan en países donde disponen de materias primas clave o avances tecnológicos esenciales para su producción, reduciendo costes y mejorando la eficiencia.
La internacionalización es una decisión estratégica que impulsa la competitividad global, fortalece la empresa y abre la puerta a nuevas oportunidades de crecimiento sostenible. Si quieres, puedo redactar una versión más breve para landing page.
¿Que valor aporta la internacionalización?
La internacionalización incrementa su eficiencia y su fortaleza competitiva. Entre los principales valores que aporta la internacionalización:
- Responder a crisis internas, compensando la caída de la demanda nacional.
- Aumentar beneficios, ya que las ventas internacionales pueden representar una parte importante de los ingresos.
- Prepararse para escenarios globales, reforzando la competitividad y la resiliencia empresarial.
- Aprovechar oportunidades en mercados exteriores, sin limitarse al mercado nacional.
- Diversificar actividades y riesgos, reduciendo la dependencia de un único país.
- Garantizar la supervivencia, especialmente en sectores muy competitivos.
La expansión internacional exige optimizar procesos, profesionalizar la gestión y mejorar la capacidad estratégica. Un certificado ISO 9001 puede ser una herramienta para lograrlo. Las empresas que logran adaptarse al entorno global salen más fuertes, competitivas e innovadoras, preparadas para liderar en un mercado internacional en constante evolución.